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得出的最有趣的结论是所寻求的配置文件的迁移。经过多年的技术专业人士是市场的伟大王者和公司 最热情地寻找 的人，他们现在开始从创意领域招聘专业人士。 大多数打算招聘员工的公司的计划之一是在今年上半年为他们的创意团队聘请专业人士。67% 的人说他们会扩大他 美国电话号码列表们的团队，31% 的人会保留它，只有 美国电话号码列表 1% 的人会减少它（另外 1% 的人会冻结创意团队）。 考虑到自由职业者在这类工作中的比重也很有趣：69% 的公司承认他们计划增加团队中自由职业者的数量。 寻求的创造能力 公司不仅清楚他们需要更多有创造力的专业人士，还清楚他们期望从他们那里获得什么样的知识，以 及他们需要为 团队带来什么样的技能。 按照这个顺序，最抢手的技能是数字战略、内容创建和内容营销，超过了人工智能和机器学习以及数 据科学和数据 分析等技术含量更高的技能。
排在第五位的是用户界面的设计。 营销人员也清楚地看到了另一个问题。86% 的人承认他们在寻找所需人才时遇到困难：他们说，寻找具有必要技能的创意人才是一项挑战。 人员流动 同样，一旦签约，他们在留住人才方面也面临问题。55% 的受访者认为， 美国电话号码列表 他们遇到的问题最多的是中层员工，其中员工流失率较高。他们是那些拥有 4 到 8 年经验的工人。 虽然书里没有这么说，但字里行间不难读懂。当一个工人达到这些年的经验时，他们通常 美国电话号码列表 已经发展了某些技能并获得了某些知识。当它完全符合其他营销人员正在寻找的东西时。 除此之外，这通常是营销人员最容易被工作倦怠的阶段，正如之前的研究表明的那样，他们在其他公 司寻找机会也 就不足为奇了。广告 通过写作 消息 企业美国电话号码列表和公司 2020 年 2 月 订阅经济的光与影：消费者累了吗？ 从银行到超市，一切都可以在订阅模式中使用，但也许这已经耗尽了潜在客户 标签 订阅 消耗 楷模 战略 稍后阅读 最爱 0 广告 皇家通讯网 皇家通讯 营销和传播机构。
15年为品牌创新 当 Spotify 几年前问世时，消费者不得不习惯一个新概念。该平台没有销售特定的产品，也没有为消费者提供以 特定方式获得 某物的钥匙。你没有买唱片或歌曲。Spotify 以按月收费的方式向您出售了播放所有这些歌曲的权利，您想播放多少次就想多 美国电话号码列表 少次。音乐不是您的，也不会保留在您的计算机上，但您可以随时访问它。 对于习惯于囤积内容（和盗版）的消费者来说，这种模式迫使他们重新思考事情。Spotify 之所以成 美国电话号码列表功，是因为该服务易于使用（以至于它比盗版内容更舒服），它提供了您想听到的 内容，过滤掉 了不感兴趣的内容（点播内容的繁荣），它这样做是为了有竞争力的价格。这是一种非常新的东西， 但消费者很快 就看到了好处。 Spotify 并不是真正的稀有，而是第一个成为常态的流行例子。消费者不再重视拥有事物，而是重视能够享受 它们，他们希 望一切都能快速、准确和轻松地流动。点菜服务已经牢固确立，消费者愿意为按需访问付费。
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